<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Александр Кольцов: управление проектами, музыка, фотография</title>
	<atom:link href="http://www.koltsov.by/feed" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.koltsov.by</link>
	<description>Блог об управлении проектами, музыке и фотографии.</description>
	<lastBuildDate>Fri, 18 May 2012 13:09:05 +0000</lastBuildDate>
	<language>ru</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
			<item>
		<title>Вакансия Руководитель проектного офиса (РФ)</title>
		<link>http://www.koltsov.by/projectmanagement/vacansy-head-of-pmo-russia.html</link>
		<comments>http://www.koltsov.by/projectmanagement/vacansy-head-of-pmo-russia.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 18 May 2012 13:09:05 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Александр Кольцов</dc:creator>
				<category><![CDATA[О всяком]]></category>
		<category><![CDATA[Управление проектами]]></category>
		<category><![CDATA[вакансия]]></category>
		<category><![CDATA[руководитель проектного офиса]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.koltsov.by/?p=1084</guid>
		<description><![CDATA[По просьбе хороших людей рассказываю про вакансию Руководитель проектного офиса (РФ). Описание вакансии: Заказчик &#8212; холдинговая структура. Основное направление &#8212; производство теплоизоляции, розничная и оптовая торговля собственной продукцией. Место расположение вакансии: Москва, Российская Федерация. Компания «ТехноНИКОЛЬ» &#8212; крупнейший  производитель и поставщик кровельных, гидроизоляционных и теплоизоляционных материалов. Более 200 миллионов человек во всем мире живут и работают в зданиях, построенных с использованием материалов Корпорации &#171;ТехноНИКОЛЬ&#187;. Сайт компании www.tn.ru Задачи: контроль исполнения проектов направления оптовой и розничной торговли; информирование руководства о состоянии Портфеля; развитие методологии по управлению проектами; управление собственными проектами. Требования к кандидату: Опыт аналогичной работы; Знание стандартов по управлению проектами. Зарплата по согласованию сторон. Контакты: +7 (919) 965-04-16 (Гребельник Татьяна). E-mail: grebelnik@tn.ru Адрес: Москва, м. Проспект Мира. Удачи! Мои статьи по схожим темам Вакансия ассистента проектного офиса PR Проектного офиса в компании Андрей Дроздов: как внедрить PMO в банке и создать мотивацию в проектах Территориально распределенный проектный офис Могу предложить несколько книг!]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.koltsov.by/projectmanagement/vacansy-head-of-pmo-russia.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Продаю вакансию: водитель по развозу товара</title>
		<link>http://www.koltsov.by/others/sell-position-driver.html</link>
		<comments>http://www.koltsov.by/others/sell-position-driver.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 17 May 2012 13:43:40 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Александр Кольцов</dc:creator>
				<category><![CDATA[О всяком]]></category>
		<category><![CDATA[вакансия]]></category>
		<category><![CDATA[водитель]]></category>
		<category><![CDATA[до 100$]]></category>
		<category><![CDATA[продаю вакансию]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.koltsov.by/?p=1075</guid>
		<description><![CDATA[Суть простая. Вы приводите водителя на работу по адресу, который указан ниже. Говорите, что пришли от koltsov.by. Если водитель проходит испытательный срок, то вы получаете от меня на руки 350.000 BYR. Все честно. Адрес и телефон ниже. Ограничений по количеству нет! За репост буду благодарен. Премия за каждого последующего водителя увеличивается до 550.000! Кратко про вакансию: Работа по пятидневке (понедельник-пятница; вторник-суббота с раннего утра и до последней точки). Оплата в зависимости от точек развоза от 3,5 до 6,0 млн, а также пробега и перевезенного тоннажа (в зависимости от товара), часов работы. Требование – кат. «С», санитарная книжка, опыт работы от 1 года, возраст не ограничен, главное – работоспособность. Авто – ГАЗ 3309,3302, Газель, Iveko. Во 2 полугодии 2012г планируем закупку 70 ед.новой импортной техники. Условия: полное соответствие законодательству РБ ассортимент: бакалея, бытовая химия, продукты питания Адрес: 223053, Беларусь, Минский р-н, пересечение МКАД и Логойского тракта, ВЦ “Аквабел”, офис 503. Телефон: 8-044-770-37-44. Кандидат должен сказать, что пришел с сайта koltsov.by. Иначе вы не получите от меня деньги. Мои статьи по схожим темам Вакансия Руководитель проектного офиса (РФ) Вакансия ассистента проектного офиса Личное: Небольшой опрос Нам нужны программисты Delphi Основы информационных технологий]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.koltsov.by/others/sell-position-driver.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Андрей Дроздов: как внедрить PMO в банке и создать мотивацию в проектах</title>
		<link>http://www.koltsov.by/projectmanagement/kak-vnedrit-pmo-v-banke.html</link>
		<comments>http://www.koltsov.by/projectmanagement/kak-vnedrit-pmo-v-banke.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 07 May 2012 10:01:35 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Александр Кольцов</dc:creator>
				<category><![CDATA[Управление проектами]]></category>
		<category><![CDATA[банк]]></category>
		<category><![CDATA[мотивация]]></category>
		<category><![CDATA[Проектный офис]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.koltsov.by/?p=1065</guid>
		<description><![CDATA[Всем здравствуйте. Практики знают, что внедрить проектное управление в банковской структуре &#8212; еще &#171;та задача&#187;. Про управление проектами в банке я делал пост в своем блоге. Почитайте, все так и есть. Почему так все сложно? Во-первых в банках &#8212; жесткая функциональная структура, в которых проекты &#8212; вспомогательный вид деятельности. Во-вторых, бюджеты огромные и принятие решения происходит дотошно и долго. В-третьих, большие бюджеты порождают серьезные политические противостояния между сторонами &#171;Бизнес&#187; и &#171;ИТ&#187;. Как мне когда-то говорил руководитель: &#171;Запомни. Это &#8212; враги. С ними никаких переговоров. Только переписка. И только через меня&#187;. Для тех, кто интересуется темой внедрения Офиса управления проектами в банках, настоятельно рекомендую ознакомиться с презентацией Андрея Дроздова (Сбербанк, РФ). Андрей хорошо показал несколько моделей Офиса управления проектами, которые могут прижиться в банковской структуре. Есть два кейса внедрения PMO: на примере GE Money Bank и Среднерусского банка Сбербанка России. К сожалению, система мотивация отражена только одним слайдом. Но суть понятна. Читайте. Внедрение проектного офиса и системы мотивации по проектам в банке View more PowerPoint from Andrew Drozdov Мои статьи по схожим темам Выдающиеся цитаты Стива Джобса ИТ-проекты глазами Заказчика Вакансия Руководитель проектного офиса (РФ) Дмитрий Медведев создает Проектный офис Вакансия ассистента проектного офиса]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.koltsov.by/projectmanagement/kak-vnedrit-pmo-v-banke.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>TIBO 2012: впечатления посетителя</title>
		<link>http://www.koltsov.by/others/tibo-2012-otzyvy.html</link>
		<comments>http://www.koltsov.by/others/tibo-2012-otzyvy.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 04 May 2012 14:06:51 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Александр Кольцов</dc:creator>
				<category><![CDATA[О всяком]]></category>
		<category><![CDATA[TIBO]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.koltsov.by/?p=1055</guid>
		<description><![CDATA[&#160; &#160; Побывал на ежегодной выставке TIBO. Хожу на нее в третий раз и стал замечать закономерности. Уровень качества стендов с каждым годом мельчает. Самые активные как всегда МТС и Велком, остальные почти не запомнились. Мало ЛПР (лиц принимающих решения), все больше сотрудники, которым просто сказали &#171;стоять и раздавать листовки&#187;. Много продавцов оборудования и периферийных устройств. Принтеры, маршрутизаторы, системы видео и аудио наблюдения. Даже Motorola продавала какие-то печатные устройства. На вопрос: &#171;Почему свои мобильные телефоны не поддерживаете на рынке СНГ&#187;, &#8212; отвечать не захотели. Больше всего места заняли газеты, журналы и в целом СМИ. Какое отношение они имеют к технологиям? Тетеньки и дяденьки искренне скучали, смотря друг на друга. Мужик представлявший газету СБ был вмазавшим. Зато появились министерства. Это здорово. Самые предметные вопросы были у стенда Министерства связи и информатизации (сейчас упадете) Республики Азербайджан, а также Таможенного комитета нашей страны. Вот у кого программы проектов серьезные! Кстати, на большую часть подпрограмм еще не найдены подрядчики. А там такие задачи: межведомственный портал, система аналитики данных таможни и другие &#171;задачи по повышению эффективности&#187;. Белорусским компаниям это может быть интересно. Понравилось, что выставка имеет периоды для бесплатного входа. Я не жму 30-000 BYR, но за чужой маркетинг не хочется покорить из принципа. Понравилась [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.koltsov.by/others/tibo-2012-otzyvy.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Блоги по управлению проектами</title>
		<link>http://www.koltsov.by/projectmanagement/blogi-po-upravleniu-proektami.html</link>
		<comments>http://www.koltsov.by/projectmanagement/blogi-po-upravleniu-proektami.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 13 Apr 2012 09:46:26 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Александр Кольцов</dc:creator>
				<category><![CDATA[Управление проектами]]></category>
		<category><![CDATA[блоги]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.koltsov.by/?p=1041</guid>
		<description><![CDATA[Все началось с того, что я начал искать блоги по управлению проектами. Меня интересовали только русскоязычные ресурсы, с авторами которых можно было дружить, обмениваться ссылками, контентом и, конечно, посетителями.

Я искал в яндексе, гугле, в социальных сетях, но чаще попадались источники, которые либо давно не обновлялись, либо не вызывали интерес, либо это была требуха вроде "народ.ру". В один момент мне даже показалось, что моя тема в принципе в блогах не ведется...

Но я поскреб "по сусекам", просмотрел все свои "избранные" ссылки в броузере, прошелся по rss-подпискам и в итоге откопал несколько интересных ресурсов, которыми с вам с удовольствием поделюсь.
Вот что у меня получилось. Белорусов поставлю первыми ;-).]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.koltsov.by/projectmanagement/blogi-po-upravleniu-proektami.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Пять критериев успешности ИТ проекта</title>
		<link>http://www.koltsov.by/projectmanagement/5-kriteriev-uspeshnosti-it-proecta.html</link>
		<comments>http://www.koltsov.by/projectmanagement/5-kriteriev-uspeshnosti-it-proecta.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 10 Apr 2012 04:00:10 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Александр Кольцов</dc:creator>
				<category><![CDATA[Управление проектами]]></category>
		<category><![CDATA[ИТ-проекты]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.koltsov.by/?p=859</guid>
		<description><![CDATA[Пример 1. Проект по разработке web-сайта для завода по производству мебели был завершен с опозданием на 2 месяца. Заказчик и руководство посчитали, что опоздание в 2 месяца в полугодовом проекте &#8212; достаточное основание для того, чтобы признать работу руководителя проекта неуспешной. С работы его, конечно, не уволили, но &#171;осадочек остался&#187;. Пример 2. Проект по созданию программного продукта для дистрибьюторской компании, создающий новый стандарт качества в обслуживании потребителей, идет второй год, хотя длительность проекта определили не более одного года. Тем не менее, Заказчик проекта считает, что проект будет определен как &#171;успешный&#187;, даже несмотря на такое опоздание. Из примеров очевидно, что для оценки различных проектов заказчики используют различные критерии. Вопрос, который я хочу обсудить в этой заметке: какие критерии успешности ИТ-проекта следует использовать и когда? Думаю всем понятно, что критерии успеха проекта должны быть сформулированы до его начала и разделяться всеми заинтересованными сторонами. Иначе может произойти некрасивая ситуация. Как-то давно на заседании Совета Директоров  руководитель одного проекта попросил закрыть его проект со статусом &#171;завершен успешно&#187; (ну, хотел парень себе в резюме красивое словцо вставить). В итоге ему отказали, сославшись &#8230; на ошибку в каком-то из отчетов и опоздании проекта на месяц по независящим от руководителя проекта причинам. Но с того момента в Устав проекта [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.koltsov.by/projectmanagement/5-kriteriev-uspeshnosti-it-proecta.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>ИТ-проекты Дмитрия Медведева. Опрос</title>
		<link>http://www.koltsov.by/projectmanagement/dmitriy-medvedev-it-projects.html</link>
		<comments>http://www.koltsov.by/projectmanagement/dmitriy-medvedev-it-projects.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 04 Apr 2012 03:00:29 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Александр Кольцов</dc:creator>
				<category><![CDATA[Управление проектами]]></category>
		<category><![CDATA[государственные программы и проекты]]></category>
		<category><![CDATA[Дмитрий Медведев]]></category>
		<category><![CDATA[ИТ-проекты]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.koltsov.by/?p=898</guid>
		<description><![CDATA[В интернете нашел информацию о наиболее значимых ИТ-проектах Дмитрия Анатольевича в период его пребывания в кресле первого вице-премьера, а также на посту Президента России. Характеристика есть ниже. Подумал, что многие из представленных проектов являются востребованными и нашим обществом. Посему предлагаю голосование, уважаемые соотечественники. Какие ИТ-проекты, с вашей точки зрения, будут полезны и для Беларуси?]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.koltsov.by/projectmanagement/dmitriy-medvedev-it-projects.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Основы управления проектами. Учебное пособие белорусского автора</title>
		<link>http://www.koltsov.by/projectmanagement/osnovi-upravleniya-proektami-kniga.html</link>
		<comments>http://www.koltsov.by/projectmanagement/osnovi-upravleniya-proektami-kniga.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 28 Mar 2012 04:10:27 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Александр Кольцов</dc:creator>
				<category><![CDATA[Управление проектами]]></category>
		<category><![CDATA[Книги по управлению проектами]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.koltsov.by/?p=900</guid>
		<description><![CDATA[Слушатели моих тренингов часто задают вопрос: &#171;Какой учебник по управлению проектами вы порекомендуете?&#187;. На этот вопрос ответить сложно и вот почему: книжек по проектному менеджменту (управлению проектами разработки ПО и т.п.) написано достаточно, а вот учебники &#8212; большая редкость. Учебник должен раскрыть все основные вопросы изучаемого предмета и при этом кратко и доступным языком. Неожиданно попало в руки учебное пособие белорусского автора &#171;Основы управления проектами: учебное пособие/ А.Н. Семенюта, Минск : Асар, 2009. Это первое отечественное академическое издание по управлению проектами, которое я держу в руках. Как в Беларуси обстоят дела с учебниками по управлению проектами и что предложил белорусский автор &#8212; читайте дальше. Оказывается в Беларуси есть всего десять учебников и учебных пособий по управлению проектами (данные каталога ЦНБ НАН Беларуси,  полный список есть в конце заметки). Из них: 5 вышло до 2005 года включительно (я считаю их неактуальными) среди оставшихся пяти &#8212; 2 перевода с английского. Итого &#8212; три учебника. Не густо, я считаю, но могло быть и хуже. И что нам предлагает пособие Андрея Николаевича? Введение Управление проектом: основные понятия Инициация проекта Планирование проекта содержание качество ресурсы организационная структура планирование информационной системы сроки риски стоимость Реализация мотивация персонала организация тендеров исполнение качества управление изменениями Завершение проекта Заключение [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.koltsov.by/projectmanagement/osnovi-upravleniya-proektami-kniga.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Управление проектами для студентов MBA</title>
		<link>http://www.koltsov.by/projectmanagement/pm-mba-students.html</link>
		<comments>http://www.koltsov.by/projectmanagement/pm-mba-students.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 26 Mar 2012 12:27:28 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Александр Кольцов</dc:creator>
				<category><![CDATA[Управление проектами]]></category>
		<category><![CDATA[MBA]]></category>
		<category><![CDATA[обучение]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.koltsov.by/?p=935</guid>
		<description><![CDATA[На минувших выходных завершил проведение курса &#171;Управление ИТ-проектами&#187; для студентов программы MBA. Мои впечатления, а также обещанные фотографии, файлы и дистрибутивы, ниже. Мои впечатления: студенты MBA задают гораздо больше вопросов, чем обычные слушатели; большинство вопросов что называется &#171;из жизни&#187; и достаточно сложные (например, как разделить роли руководителя проекта и заказчика в небольшой компании?); некоторые слушатели имеют опыт внедрения КСУП и работы с подразделением &#171;проектный офис&#187;; большой интерес к управлению &#171;не ИТ-проектами&#187; (хмм&#8230; это конфликтует с моей задачей от дирекции программы); студентам MBA больше нравится изучать реальные документы, чем учиться разрабатывать их самим; демонстрация расписаний в Microsoft Project повышает доверие к содержанию курса. Как и обещал, делюсь с вами: фотографиями с занятий; дистрибутивом FreeMind (бесплатный аналог MindManager&#8217;a), требует Java; примером расписания в Microsoft Project 2007. От себя хочу сказать еще раз спасибо за активность, интересные вопросы, а также деловую атмосферу во время обучения. Приходите на обучение по управлению проектами. Мои статьи по схожим темам Начинаете управление проектами с автоматизации? Готовьтесь к проблемам Блоги по управлению проектами Основы управления проектами. Учебное пособие белорусского автора Дмитрий Медведев создает Проектный офис Новая версия стандарта НТК по управлению проектами от СОВНЕТ]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.koltsov.by/projectmanagement/pm-mba-students.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>ИТ-проекты глазами Заказчика</title>
		<link>http://www.koltsov.by/projectmanagement/it-projecty-glazamy-zakazchika.html</link>
		<comments>http://www.koltsov.by/projectmanagement/it-projecty-glazamy-zakazchika.html#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 18 Mar 2012 18:46:49 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Александр Кольцов</dc:creator>
				<category><![CDATA[Управление проектами]]></category>
		<category><![CDATA[IT Spring]]></category>
		<category><![CDATA[доклад]]></category>
		<category><![CDATA[ИТ-проект]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.koltsov.by/?p=865</guid>
		<description><![CDATA[В минувшие выходные в Минске прошла конференция IT-Spring 2012, на которой мне довелось выступить в качестве докладчика. Тему и форму доклада я выбирал долго. В итоге остановился на истории, которая помогла бы мне донести три наиболее важные, с моей точки зрения, мысли: 1. ИТ-компании должны понимать как крупный заказчик принимает решение о выборе поставщика. 2. При планировании ИТ-проекта время и объем работ на подготовку данных для ИТ-системы и бизнес-процессов заказчика почти всегда не учитывается. 3. Существует несколько интересных методов взаимодействия с Заказчиком, которые напрасно не используются. Как и обещал, выкладываю свою презентацию в формате .pptx. Документ содержит авторские заметки, большинство из которых я не озвучил, так как по досадной причине экран докладчика их не отражал. Скачать доклад IT-проекты глазами заказчика От себя хочу сказать спасибо: за интересные вопросы (про кражу ИТ-экспертов заказчиком &#8212; отдельный респект) за неожиданные вопросы (например, &#171;&#8230; а если вендор обманет заказчика и предложит &#171;слабого партнера&#187; на проект&#187;) за большое число благодарностей, которые я получил от вас лично и по электронной почте (с вашего позволения &#8212; во вложении). Надеюсь вы нескучно провели этот час. Желаю успешных продаж и встретиться в реальных проектах. Подписываюсь так, как представили меня организаторы: &#171;Саша Кольцов&#187;. Презентация Александра Кольцова в формате SlideShare ИТ [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.koltsov.by/projectmanagement/it-projecty-glazamy-zakazchika.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>

