Андрей Дроздов: как внедрить PMO в банке и создать мотивацию в проектах

Всем здравствуйте.

Практики знают, что внедрить проектное управление в банковской структуре — еще «та задача».

Про управление проектами в банке я делал пост в своем блоге. Почитайте, все так и есть.

Почему так все сложно?

Во-первых в банках — жесткая функциональная структура, в которых проекты — вспомогательный вид деятельности.

Во-вторых, бюджеты огромные и принятие решения происходит дотошно и долго.

В-третьих, большие бюджеты порождают серьезные политические противостояния между сторонами «Бизнес» и «ИТ». Как мне когда-то говорил руководитель: «Запомни. Это — враги. С ними никаких переговоров. Только переписка. И только через меня».

Для тех, кто интересуется темой внедрения Офиса управления проектами в банках, настоятельно рекомендую ознакомиться с презентацией Андрея Дроздова (Сбербанк, РФ).

Андрей хорошо показал несколько моделей Офиса управления проектами, которые могут прижиться в банковской структуре. Есть два кейса внедрения PMO: на примере GE Money Bank и Среднерусского банка Сбербанка России.

К сожалению, система мотивация отражена только одним слайдом. Но суть понятна.

Читайте.

Внедрение проектного офиса и системы мотивации по проектам в банке

View more PowerPoint from Andrew Drozdov