зачастую проекты не заканчиваются никогда. Почему так происходит? Во всех стандартах управления проектами, включая корпоративные, всегда присутствует процедура "закрытия проекта". Но многие руководители проектов почему-то ее игнорируют. Наиболее часто встречаемый мной аргумент в разговорах с менеджерами: "Все результаты уже получены, так чего вы от меня хотите?". Так почему же проект надо закрывать? В этом посте я хочу дать развернутый ответ на этот вопрос.
Хороший отчет должен нести в себе "сюжет". Это сложно объяснить и не так просто сделать. Автор отчета должен быть в некотором роде журналистом, который пишет статью про убийство известного бизнесмена или политика. Если отчет не вызывал у Заказчика эмоций и действий, то это "просто отчет". Цели моей заметки - донести преимущества регулярной отчетности, описать критерии "хорошего" отчета о статусе проекта, а также поделиться примерами отчетов и их шаблонов.
Я хочу поделиться инструментами, которыми пользуюсь сейчас или когда-то использовал для повышение доверия топ-менеджмента к управлению проектами и их вовлечение в работу Проектного офиса .
С начала следующего года Казахстан приступит к реализации концепции развития проектного менеджмента на 2010-2020 годы. Об этом сегодня сообщил министр индустрии и новых технологий РК Асет Исекешев. По его словам, проект концепции создания системы может быть утвержден на заседании госкомиссии по модернизации экономики. «Мы должны создать такую систему управления государственными программами и проектами, когда за каждую программу, каждый проект и каждое мероприятие по их реализации будет определено конкретное должностное лицо, ответственное за результаты проекта. Составлен четкий календарь событий и...
Коллеги! Поздравляю вас с профессиональным праздником. Ваша работа — рискованна и часто неблагодарна. Ваше окружение — нетерпеливые заказчики и капризная команда проекта. Ваша удача — результат многих часов планирования и расчетов. Ваша карьера — успешные проекты и накопленный опыт. Желаю всем вам мужества, воли и улыбок на лицах. Чтобы ваши команды никогда не сидели без работы. Чтобы заказчики благодарили вас не только деньгами, но и пожатием руки и уважением. Чтобы результаты ваших проектов пережили вас на столетия. С праздником,...
Мне нужен web-инструмент, который сможет решить задачу информирования участников проектов и Спонсоров о состоянии проектов компании. Обязательно web-ориентированный. Требования в содержании. Какие будут предложения?
Наткнулся на новость о начале программы повышения квалификации в области управления проектами для госслужащих в Армении (текст ниже). Я подумал, что подобная программа обучения должна существовать и в нашей стране. В Республике постоянно выполняются сложные и масштабные проекты, от реализации которых зависит экономика и имидж страны. Странно, что наше государство не присматривается к подобным инициативам и старательно отказывается от современных методов управления. Текст новости: Компания «АрменТел» (торговая марка Beeline) стала организатором и спонсором программы повышения квалификации в области управления...
Привожу без коррекции письмо, адресованное менеджерам одной компании. Как вы считаете, сработает? Уважаемые руководители. Прошу Вас принять участие в кратком социологическом исследовании и высказать свое мнение по ситуации ниже. В некой компании пришли к выводу, что имеющаяся материальная мотивация участников проектной деятельности не достаточна. Она не в полной мере обеспечивает исполнение проектов в плановые сроки. В связи с этим, компания планирует введение нематериальной мотивации в нетрадиционном виде. А именно. На всеобщее обозрение будет вывешен информационный стенд, посвященный проектному управлению,...
Новая версия стандарта НТК по управлению проектами от СОВНЕТ ГК «Проектная ПРАКТИКА» выпустила новую версию национального стандарта по управлению проектами Российской Ассоциации Управления Проектами СОВНЕТ – «Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетентности специалистов (NCB – SOVNET National Competence Baseline Version 3.0)» Издание представляет основы профессиональных знаний, национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами и систему оценки их компетентности (NCB – National Competence Baseline SOVNET Version 3.0), и является нормативным документом Российской национальной сертификационной программы по...
Прочитал статью Михаила Козодаева "Аутсорсинг управления проектами", напечатанную на страницах e-xe сообщества. Михаил работает в консалтинговой компании - лидере на рынке услуг проектного управления России Проектная практика. Я посчитал интересным обсудить статью в своем блоге. Спасибо, Михаил за подробную и интересную статью. Хочется немного подискутировать на предложенную вами тему.
