Я хочу поделиться инструментами, которыми пользуюсь сейчас или когда-то использовал для повышение доверия топ-менеджмента к управлению проектами и их вовлечение в работу Проектного офиса .
Я хочу поделиться инструментами, которыми пользуюсь сейчас или когда-то использовал для повышение доверия топ-менеджмента к управлению проектами и их вовлечение в работу Проектного офиса .
Прочитал статью Михаила Козодаева "Аутсорсинг управления проектами", напечатанную на страницах e-xe сообщества. Михаил работает в консалтинговой компании - лидере на рынке услуг проектного управления России Проектная практика. Я посчитал интересным обсудить статью в своем блоге. Спасибо, Михаил за подробную и интересную статью. Хочется немного подискутировать на предложенную вами тему.
Новость. Московское отделение PMI не согласовало первую редакцию российского стандарта по управлению проектами.Только что наткнулся на интересную новость. Московское отделение PMI не согласовало первую редакцию российского стандарта по управлению проектами, о котором я писал ранее. Текст решения Правления Московского отделения PMI по результатам обсуждения можно посмотреть по ссылке.