Меня зовут Александр Кольцов, я — эксперт в области управления проектами, автоматизации бизнеса и внедрения ERP-систем. У меня два высших образования, в том числе степень MBA по программе «Стратегический менеджмент» от Академии им. Плеханова. Выпускная работа была посвящена внедрению систем управления проектами в территориально распределенном холдинге. Свободное владение английским языком позволяет мне успешно работать с международными компаниями и командами.
Ключевые компетенции
Мои основные компетенции включают:
- Управление проектами: Опыт работы с крупными компаниями и государственными организациями, где я внедрял процессы управления проектами и проектные офисы.
- Внедрение ERP: Управление проектами по внедрению ERP-систем для оптимизации бизнес-процессов и повышения их эффективности.
- Автоматизация бизнеса и внедрение CRM: Разработка и реализация стратегий автоматизации для различных бизнес-процессов, что позволяет компаниям повышать продуктивность и снижать издержки.
- Внедрение Tableau BI: Внедрение систем бизнес-аналитики для улучшения принятия решений на основе данных.
Самые известные проекты
За годы своей профессиональной деятельности я успешно реализовал множество проектов для известных компаний. Вот некоторые из них:
- Внедрение Scrum в ИТ-Департаменте ОАО «Капиталбанк» (Азербайджан): Проект включал обучение топ-менеджеров банка, разработку процедур управления проектами и внедрение методологии Scrum с настройкой ПО Jira.
- Внедрение процессов отбора, планирования и контроля ИТ-проектов в компании Wargaming: Крупнейший разработчик компьютерных игр, где я реорганизовал процессы исполнения и контроля более 400 ИТ-проектов.
- Внедрение процессов управления проектами в ИТ Департаменте Министерства Финансов Республики Беларусь: Комплексный проект, включавший аудит процессов, разработку положения об управлении проектами и обучение сотрудников.
- Аудит процессов управления проектами в компании BI-Group (Казахстан): Проведение аудита и подготовка предложений по улучшению процессов управления проектами.
- Управление проектом по внедрению ERP для Kino-Mo LTD (Лондон): Руководство проектом по внедрению ERP-системы, направленной на оптимизацию управления компанией.
- Внедрение управления проектами и проектного офиса в группе компаний RTL, Armtek и банковской группе Nordea: Эти проекты включали создание и внедрение проектных офисов и обучение сотрудников.
- Аудит процессов управления ИТ-проектами в компании ProntoSoft: Дочернее предприятие медиагруппы «Пронто», где я проводил аудит и разрабатывал предложения по улучшению процессов управления проектами.
Я также являюсь автором курсов и тренингов по управлению проектами, которые прошли такие компании, как EPAM Systems, Wargaming, Альфа-Банк, TUT.by и многие другие.
Почему выбирают меня?
Мой опыт и знания позволяют мне глубоко понимать потребности бизнеса и находить оптимальные решения для автоматизации и управления проектами. Мои клиенты ценят меня за профессионализм, внимание к деталям и умение достигать результатов. Я готов помочь вашему бизнесу выйти на новый уровень эффективности и успеха.
Свяжитесь со мной, чтобы обсудить, как я могу помочь вам оптимизировать ваши бизнес-процессы и улучшить управление проектами.