Методология Scrum – тренинг для проектных команд

Agile Training for Teams

Я провожу тренинги для проектных команд по изучению методологии Scrum.

Scrum – это методология управления проектами по разработке программного обеспечения, в которой используются специфические роли, артефакты и процессы. Чтобы внедрить Scrum в своей команде или проекте, вам поможет мой тренинг. У меня обширный опыт внедрения Scrum в  компаниях из разных сфер (банки, FMCG, ИТ-компании) и командах любого размера.Scrum методология

Цель тренинга:

  • участники ознакомились с Agile-манифест, знают терминологию Scrum и границы применимости этой методологии
  • участники знают и понимают разделение ролей в Scrum
    • Scrum Master
    • Product Owner
    • Team
  • участники выполняют подготовку Scrum артефактов:
    • Product Backlog
    • Sprint Backlog
    • Sprint Goal
    • Sprint Burndown Chart
  • участники умеют готовить и проводить процессы:
    • Sprint Planning Meeting
    • Daily Meeting
    • Sprint Review
    • Retro
  • участники знают границы применения Scrum и как внедрить подход в своем проекте.

Аудитория тренинга:

  • команды разработки ПО, которые хотят перейти на Scrum в своей работе.

Регламент проведения:

  • 2 дня, 16 часов
  • обучение возможно в дистанционном формате по графику: 2 часа в день.

Программа тренинга:

  • Обзор подходов в управлении проектами. Почему появился Agile?
  • Agile-manifesto. Принципы, на которых базируется Agile подход
  • Что такое Scrum? Обзор Scrum процесса.
    • Роли в Scrum
    • Артефакты в Scrum
    • Процессы в Scrum
  • Роли в Scrum.
    • Product Owner.
      • За что отвечает Владелец продукта?
      • Как Владелец продукта влияет на процесс управления проектом?
      • Критерии качества работы Владельца продукта.
      • Рабочий день Владельца продукта.
    • Scrum Master.
      • Ответственность и полномочия роли.
      • Кто может быть Scrum Master’ом?
      • Scrum Master – это не руководитель проекта.
      • Рабочий день скрам мастера.
    • Team.
      • Полномочия и ответственность команды в Scrum.
      • Состав команды, требования к участникам команды в Scrum.
  • Артефакты в Scrum:
    • Product Backlog
      • Как выглядит Product Backlog?
      • Что такое User Story?
      • Что такое Acceptance Criteria?
      • Как установить приоритет для пользовательской истории?
      • Иерархия понятий в Jira и как это соответствует процессу Scrum?
      • Практическое упражнение: готовим Backlog продукта.
    • Sprint Backlog
      • Что такое Sprint Backlog?
      • Правила работы со Sprint Backlog.
      • Практическое упражнение: готовим Sprint Backlog продукта.
    • Sprint Goal
      • Зачем нужен этот артефакт?
      • Примеры плохих и хороших целей на спринт.
      • Практическое упражнение: формируем цель спринта.
    • Sprint Burndown Chart
      • Примеры диаграмм сжигания работ
      • Практическое упражнение: анализ проектов на основе их диаграмм сжигания.
  • Процессы в Scrum:
    • Sprint Planning Meeting.
      • Как готовить Sprint Planning Meeting?
      • Формат встречи
      • Практическое упражение. Проводим планирование спринта.
    • Daily Meeting
      • Принципы проведения Daily.
      • Формат встречи.
      • Практическое упражение. Проводим ежедневную встречу команды.
    • Sprint Review
      • Как проводить Sprint Review (Demo).
      • Практическое упражнение. Оценка результатов спринта.
    • Retro
      • Что такое ретроспктива и как она влияет на работу команды?
      • Как проводится встреча “ретро” и как внедрить её результаты?
      • Практическое упражнение. Проводим ретро по проекту.
  • Как внедрить Scrum в проекте?
    • Оценка текущего проекта и его готовность к Scrum.
    • В какой момент лучше перейти на Scrum?
    • Влияние компании на результаты внедрения Scrum в одном проекте.
    • Устав проекта внедрения Scrum.
    • Обучение сотрудников, выбор ролей.
    • Запуск процессов (ритуалов) Scrum.
    • Оценка результатов спринтов.
    • Корректировка процесса.

Ключевые навыки после тренинга:

  1. Команда умеет исполнять Scrum процессы самостоятельно
  2. Команда может оценить результаты Scrum процесса
  3. Команда может самостоятельно корректировать процесс управления проектом.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *