Методология Scrum — тренинг для проектных команд

Я провожу тренинги для проектных команд по изучению методологии Scrum.

Scrum — это методология управления проектами по разработке программного обеспечения, в которой используются специфические роли, артефакты и процессы. Чтобы внедрить Scrum в своей команде или проекте, вам поможет мой тренинг. У меня обширный опыт внедрения Scrum в  компаниях из разных сфер (банки, FMCG, ИТ-компании) и командах любого размера.

Цель тренинга:

• участники ознакомились с Agile-манифест, знают терминологию Scrum и границы применимости этой методологии

• участники знают и понимают разделение ролей в Scrum
  • Scrum Master
  • Product Owner
  • Team
• участники выполняют подготовку Scrum артефактов:
  • Product Backlog
  • Sprint Backlog
  • Sprint Goal
  • Sprint Burndown Chart
• участники умеют готовить и проводить процессы:
  • Sprint Planning Meeting
  • Daily Meeting
  • Sprint Review
  • Retro
• участники знают границы применения Scrum и как внедрить подход в своем проекте.

Аудитория тренинга:

• команды разработки ПО, которые хотят перейти на Scrum в своей работе.

Регламент проведения:

• 2 дня, 16 часов
• обучение возможно в дистанционном формате по графику: 2 часа в день.

• Обзор подходов в управлении проектами. Почему появился Agile?
• Agile-manifesto. Принципы, на которых базируется Agile подход
• Что такое Scrum? Обзор Scrum процесса.
  • Роли в Scrum
  • Артефакты в Scrum
  • Процессы в Scrum
• Роли в Scrum.
  • Product Owner.
    • За что отвечает Владелец продукта?
    • Как Владелец продукта влияет на процесс управления проектом?
    • Критерии качества работы Владельца продукта.
    • Рабочий день Владельца продукта.
  • Scrum Master.
    • Ответственность и полномочия роли.
    • Кто может быть Scrum Master’ом?
    • Scrum Master — это не руководитель проекта.
    • Рабочий день скрам мастера.
  • Team.
    • Полномочия и ответственность команды в Scrum.
    • Состав команды, требования к участникам команды в Scrum.
• Артефакты в Scrum:
  • Product Backlog
    • Как выглядит Product Backlog?
    • Что такое User Story?
    • Что такое Acceptance Criteria?
    • Как установить приоритет для пользовательской истории?
    • Иерархия понятий в Jira и как это соответствует процессу Scrum?
    • Практическое упражнение: готовим Backlog продукта.
  • Sprint Backlog
    • Что такое Sprint Backlog?
    • Правила работы со Sprint Backlog.
    • Практическое упражнение: готовим Sprint Backlog продукта.
  • Sprint Goal
    • Зачем нужен этот артефакт?
    • Примеры плохих и хороших целей на спринт.
    • Практическое упражнение: формируем цель спринта.
  • Sprint Burndown Chart
    • Примеры диаграмм сжигания работ
    • Практическое упражнение: анализ проектов на основе их диаграмм сжигания.
• Процессы в Scrum:
  • Sprint Planning Meeting.
    • Как готовить Sprint Planning Meeting?
    • Формат встречи
    • Практическое упражение. Проводим планирование спринта.
  • Daily Meeting
    • Принципы проведения Daily.
    • Формат встречи.
    • Практическое упражение. Проводим ежедневную встречу команды.
  • Sprint Review
    • Как проводить Sprint Review (Demo).
    • Практическое упражнение. Оценка результатов спринта.
  • Retro
    • Что такое ретроспктива и как она влияет на работу команды?
    • Как проводится встреча «ретро» и как внедрить её результаты?
    • Практическое упражнение. Проводим ретро по проекту.
• Как внедрить Scrum в проекте?
  • Оценка текущего проекта и его готовность к Scrum.
  • В какой момент лучше перейти на Scrum?
  • Влияние компании на результаты внедрения Scrum в одном проекте.
  • Устав проекта внедрения Scrum.
  • Обучение сотрудников, выбор ролей.
  • Запуск процессов (ритуалов) Scrum.
  • Оценка результатов спринтов.
  • Корректировка процесса.

• Команда умеет исполнять Scrum процессы самостоятельно
• Команда может оценить результаты Scrum процесса
• Команда может самостоятельно корректировать процесс управления проектом.