Author - Александр Кольцов

Объявление с E-xecutive

“Помогите найти курсы, тренинги и т.п. по ведению бизнеса и процессному управлению для заведующих детским дошкольным учреждением. Лариса”.

Ветка дискуссии здесь

Я вот тут подумал, какая же нелегкая судьба у дошкольных учреждений, что такие тренинги стали жизненно необходимыми?

Страшилка о поездке в лифте

Пару месяцев назад зашел в лифт своего подъезда. Вместе со мной прощемился молодой человек крепкого телосложения и странно сурового выражения лица.
Во время парень движения достал из кармана маленький плетеный шнурок и начал его мять и растягивать в руках.
Это меня не просто насторожило, а даже РЕАЛЬНО СТАЛО напрягать.

Вы поймите меня правильно, я не трус, но вдруг инстинкт самосохранения мой стал “трубить”. А когда парень достал из-под куртки ОПТИЧЕСКИЙ ПРИЦЕЛ…, то я понял, что РЕАЛЬНО ВСТРЯЛ!
Все обошлось. Парень оказался игроком в paintball, а его странная внешность… так мама такого родила.

Еще одна история о поездке здесь

Территориально распределенный проектный офис

Уважаемые коллеги!
Кто-нибудь из Вас сталкивался с организацией проектного офиса, который разбросан, распределен по территориальным структурам?

В этой ситуации я вижу несколько недостатков:
1. Двойное подчинение сотрудников проектного офиса.
. каждый сотрудник подотчетен одновременно и руководителю ПО и руководителю структурной единицы
. хуже всего, если сотрудник ПО там же и получает заработную плату, а я только задачи вешаю
2. Сложность контроля работы сотрудника.
. как быть в курсе той работы, которую он реально выполняет (понятно, что есть E-mail и телефон, и даже командировки, но каждый раз?)
3. Проектный офис не является единоличным хранилищем знаний
. информация накапливается в разных регионах и к нам может и не попасть
. всегда есть соблазн исказить некоторую информацию, чтобы не вызывать подозрений и снижения з/п

Сдал тест на Breinbench

Project Management (2005)

Score 3.73
Percentile Scored higher than 89% of previous examinees
Account Percentile Scored higher than 99% of 1 previous examinees within this account
Proficiency Level: Advanced (Master)

Strong Areas

* Project Integration
* Project Human Resources and Communications
* Project Scope
* Project Costs
* Project Processes

Weak Areas

* Project Risk
* Project Framework

Самое ценное в управлении проектами

На мой взгляд, самое ценное в управлении проектами это накопление опыта.
Столько неудачных проектов было в практике ProjectManagement’а, что пора бы и на ошибках учиться!
У нас каждый проект закрывается отчетом руководителя проекта, обновленной информацией в БД рисков и др. документах.

Белорусский КВН

Послушайте, господа!
Вчера мимоходом глянул трансляцию КВН по белорусскому ТВ. Без слез и горечи смотреть нельзя.
1. Начнем с ведущего. КОМУ-НИБУДЬ НРАВИТСЯ МУКОВОЗЧИК КАК ВЕДУЩИЙ? Неужели мужик не понимает, что его физиономия не фотогенична в кадре? Чего он прется в шоу?
2. Съемка и постановка кадра. Почему нельзя объяснить командам, что “светиться” в кадре своими приготовлениями НЕ профессионально? Или дайте оператору по рукам, чтобы не выстраивал кадр так, что постоянно мелькают на экранах ноги из-под ширмы, стулья, которые подносят рабочие и т.п.!
3. Звук. Я просто умиляюсь, когда слышу как кто-то из команды “выстраивает второй голос” да еще и так, что уши сворачиваются. Звук не выстроен, постоянно режут уши шорохи, плевки в микрофон, динамические провалы. Кто звукооператор в этой передаче?
4. Режиссура. Шутки просто тупые. Если команда за номер выскажет 2-3 шутки без погрешностей и более или менее слаженно, то считай они победили.*

* я понимаю, что российский КВН  – это профессиональное шоу, но все равно нельзя пихать через национальное ТВ откровенную лажу, которое не отвечает минимальным требованиям по качеству.

Могу предложить несколько книг!

Всем привет.
Это мое первое посещение ЖЖ и я надеюсь, что это не напрасно потраченное время.

Могу предложить почитать аудитории несколько книг по Управлению проектами (желательно в обмен) :).
1. “Управление проектами” авторы Шапиро и др. Много научности и обоснованности. Для меня оказалась не интересная.
2. Управление проектами с MS Project 2003 под ред. Д.Смирнова. + CD – прочитал, оказалось уже все это я знаю.
3. Менеджмент IT- проектов под ред. Дж.Филлиса. – я – не IT-шник, оказалось не так интересно.