Если есть варианты — прошу в студию!
Author - Александр Кольцов
«Помогите найти курсы, тренинги и т.п. по ведению бизнеса и процессному управлению для заведующих детским дошкольным учреждением. Лариса».
Ветка дискуссии здесь
Я вот тут подумал, какая же нелегкая судьба у дошкольных учреждений, что такие тренинги стали жизненно необходимыми?
Пару месяцев назад зашел в лифт своего подъезда. Вместе со мной прощемился молодой человек крепкого телосложения и странно сурового выражения лица.
Во время парень движения достал из кармана маленький плетеный шнурок и начал его мять и растягивать в руках.
Это меня не просто насторожило, а даже РЕАЛЬНО СТАЛО напрягать.
Вы поймите меня правильно, я не трус, но вдруг инстинкт самосохранения мой стал «трубить». А когда парень достал из-под куртки ОПТИЧЕСКИЙ ПРИЦЕЛ…, то я понял, что РЕАЛЬНО ВСТРЯЛ!
Все обошлось. Парень оказался игроком в paintball, а его странная внешность… так мама такого родила.
Еще одна история о поездке здесь
Уважаемые коллеги!
Кто-нибудь из Вас сталкивался с организацией проектного офиса, который разбросан, распределен по территориальным структурам?
В этой ситуации я вижу несколько недостатков:
1. Двойное подчинение сотрудников проектного офиса.
. каждый сотрудник подотчетен одновременно и руководителю ПО и руководителю структурной единицы
. хуже всего, если сотрудник ПО там же и получает заработную плату, а я только задачи вешаю
2. Сложность контроля работы сотрудника.
. как быть в курсе той работы, которую он реально выполняет (понятно, что есть E-mail и телефон, и даже командировки, но каждый раз?)
3. Проектный офис не является единоличным хранилищем знаний
. информация накапливается в разных регионах и к нам может и не попасть
. всегда есть соблазн исказить некоторую информацию, чтобы не вызывать подозрений и снижения з/п
Project Management (2005)
Score 3.73
Percentile Scored higher than 89% of previous examinees
Account Percentile Scored higher than 99% of 1 previous examinees within this account
Proficiency Level: Advanced (Master)
Strong Areas
* Project Integration
* Project Human Resources and Communications
* Project Scope
* Project Costs
* Project Processes
Weak Areas
* Project Risk
* Project Framework
На мой взгляд, самое ценное в управлении проектами это накопление опыта.
Столько неудачных проектов было в практике ProjectManagement’а, что пора бы и на ошибках учиться!
У нас каждый проект закрывается отчетом руководителя проекта, обновленной информацией в БД рисков и др. документах.
Есть компания-разработчик, которую пропихивает руководитель проекта на работы.
Как их можно проверить на вменяемость?
Адрес компании сброшу в ICQ.
Послушайте, господа!
Вчера мимоходом глянул трансляцию КВН по белорусскому ТВ. Без слез и горечи смотреть нельзя.
1. Начнем с ведущего. КОМУ-НИБУДЬ НРАВИТСЯ МУКОВОЗЧИК КАК ВЕДУЩИЙ? Неужели мужик не понимает, что его физиономия не фотогенична в кадре? Чего он прется в шоу?
2. Съемка и постановка кадра. Почему нельзя объяснить командам, что «светиться» в кадре своими приготовлениями НЕ профессионально? Или дайте оператору по рукам, чтобы не выстраивал кадр так, что постоянно мелькают на экранах ноги из-под ширмы, стулья, которые подносят рабочие и т.п.!
3. Звук. Я просто умиляюсь, когда слышу как кто-то из команды «выстраивает второй голос» да еще и так, что уши сворачиваются. Звук не выстроен, постоянно режут уши шорохи, плевки в микрофон, динамические провалы. Кто звукооператор в этой передаче?
4. Режиссура. Шутки просто тупые. Если команда за номер выскажет 2-3 шутки без погрешностей и более или менее слаженно, то считай они победили.*
* я понимаю, что российский КВН — это профессиональное шоу, но все равно нельзя пихать через национальное ТВ откровенную лажу, которое не отвечает минимальным требованиям по качеству.
Всем привет.
Это мое первое посещение ЖЖ и я надеюсь, что это не напрасно потраченное время.
Могу предложить почитать аудитории несколько книг по Управлению проектами (желательно в обмен) :).
1. «Управление проектами» авторы Шапиро и др. Много научности и обоснованности. Для меня оказалась не интересная.
2. Управление проектами с MS Project 2003 под ред. Д.Смирнова. + CD — прочитал, оказалось уже все это я знаю.
3. Менеджмент IT- проектов под ред. Дж.Филлиса. — я — не IT-шник, оказалось не так интересно.