Андрей Дроздов: как внедрить PMO в банке и создать мотивацию в проектах

Андрей Дроздов: как внедрить PMO в банке и создать мотивацию в проектах

Всем здравствуйте.

Практики знают, что внедрить проектное управление в банковской структуре – еще “та задача”.

Про управление проектами в банке я делал пост в своем блоге. Почитайте, все так и есть.

Почему так все сложно?

Во-первых в банках – жесткая функциональная структура, в которых проекты – вспомогательный вид деятельности.

Во-вторых, бюджеты огромные и принятие решения происходит дотошно и долго.

В-третьих, большие бюджеты порождают серьезные политические противостояния между сторонами “Бизнес” и “ИТ”. Как мне когда-то говорил руководитель: “Запомни. Это – враги. С ними никаких переговоров. Только переписка. И только через меня”.

Для тех, кто интересуется темой внедрения Офиса управления проектами в банках, настоятельно рекомендую ознакомиться с презентацией Андрея Дроздова (Сбербанк, РФ).

Андрей хорошо показал несколько моделей Офиса управления проектами, которые могут прижиться в банковской структуре. Есть два кейса внедрения PMO: на примере GE Money Bank и Среднерусского банка Сбербанка России.

К сожалению, система мотивация отражена только одним слайдом. Но суть понятна.

Читайте.

Внедрение проектного офиса и системы мотивации по проектам в банке

View more PowerPoint from Andrew Drozdov