Управление проектами для студентов MBA

Agile Training for Teams

На минувших выходных завершил проведение курса “Управление ИТ-проектами” для студентов программы MBA. Мои впечатления, а также обещанные фотографии, файлы и дистрибутивы, ниже.

Мои впечатления:

  • студенты MBA задают гораздо больше вопросов, чем обычные слушатели;
  • большинство вопросов что называется “из жизни” и достаточно сложные (например, как разделить роли руководителя проекта и заказчика в небольшой компании?);
  • некоторые слушатели имеют опыт внедрения КСУП и работы с подразделением “проектный офис”;
  • большой интерес к управлению “не ИТ-проектами” (хмм… это конфликтует с моей задачей от дирекции программы);
  • студентам MBA больше нравится изучать реальные документы, чем учиться разрабатывать их самим;
  • демонстрация расписаний в Microsoft Project повышает доверие к содержанию курса.

Как и обещал, делюсь с вами:

От себя хочу сказать еще раз спасибо за активность, интересные вопросы, а также деловую атмосферу во время обучения.

Приходите на обучение по управлению проектами.

About author View all posts Author website

Александр Кольцов

Закончил программу MBA при Российской экономической академии им. Плеханова. Дипломная работа - "Внедрение корпоративной системы проектного управления в территориально распределенном Холдинге".
Внедряю ERP для заказчиков из Европы и США.
Опыт внедрения системы управления проектами в компаниях России и Беларуси.
Читаю тренинги по управлению проектами, внедрению КСУП, автоматизированным инструментам управления проектами.

5 комментариевLeave a comment

  • Александр, добрый день. А почему у Вас по некоторым ресурсам в файле MSP 2007 в некоторых днях работа по 16 часов происходит? Или вы загрузку ресурса не учитывали?

    • Приветствую, Александр.
      Действительно, при составлении расписания я не учитываю загрузку команды. Тому есть несколько причин:
      1. Задача имеет срок выполнения, который согласован с ее исполнителем. Сколько времени ему нужно – решается на момент согласования расписания. Иными словами, если он подтвердил, что времени выделено достаточно, то выравнивать задачи не к чему.
      2. Кроме проекта, сотрудники также тратят время на операционную деятельность (продажи, логистику, работу вне офиса и т.п.). Если учитывать трудозатраты в проекте, то нужно учитывать и трудозатраты в операционных задачах. А это бессмысленно.

      Поэтому, кстати, и существует документ под названием “Ресурсный план”. В документе есть перечисление, кто и когда будет участвовать в проекте.

      Кстати, к вам вопрос, раз уж вы заинтересовались этой темой: Кто согласовывает Ресурсный план и Что подтверждает этот рецензент?

      Удачи.

  • Добрый день. Я думаю, что ресурсный план согласовывает руководитель отдела /директор в чьем ведении находятся требуемые ресурсы и своим согласованием он подтверждает их доступность для данного проекта/проектов.
    Увы на нашем предприятии только зарождается понимание необходимости управления проектами, потому что есть

    • Все правильно, ресурсный план согласовывают т.н. “ресурсные менеджеры”.
      Он подтверждает не только доступность ресурсов, но их компетенцию в выполнении заявленных задач, а также согласованность с другими, “внутренними”, задачами подразделения.

      Перегрузка ресурсов – классическая проблема, с которой сталкиваются наши заказчики перед обращением к нам.

      Могу предложить вам нашу помощь: провести краткий вебинар для вашего руководства на тему “Система управления проектами. Курс для топ-менеджеров”.
      Что скажете?

  • потому что есть понимание необходимости этого, но нет опыта внедрения системы управления проектами. Постоянно сталкиваемся с проблемой перегрузки специалистов и сдвижке сроков реализации проектов по этим причинам…