Российский национальный стандарт по управлению проектами

Российский национальный стандарт представлен на утверждение Московского отделения PMI

На просторах интернет наткнулся на предварительный вариант Российского национального стандарта по управлению проектами. Если говорить точно, то речь идет о 3-х документах:

• Требования к управлению проектами
• Требования к управлению программой
• Требования у управлению портфелем.

Над разработкой документов трудились эксперты из известных консалтинговых компаний Российской Федерации: PMExpert и ГК Проектная Практика.

Мое мнение по поводу документов. Плюсы:

• Национальный стандарт все-таки разрабатывается и есть шанс получить свой body of knowledge, который будет удовлетворять нашим представлениям об управлении проектами.
• Документы получились лаконичными. Кончено, это спорное преимущество. Но вырастить культуру проектного управления в России, создав сложный и трудночитаемый документ «а-ля PMBoK PMI», очень мало вероятно.

Минусы:

• Сама разработка документа остается «тайной, покрытой мраком». Доступ к разработке документа имела узкая группа лиц, чей персональный состав для меня не понятен. Странно, что работа по подготовке такого важного документа практически скрывалась.
• Документ не имеет шаблонов и форм. Тоже спорный аргумент. Но мне надоело читать стандарты, которые содержат просто рекомендации. Тогда давайте их так и назовем «методичка» или «памятка». У себя в компании я не могу выпускать «стандарты не обязательные к исполнению». Почему это допускается в масштабах страны?