Tag - проект

Шесть шагов закрытия проекта

Закрыть проект правильно

Когда я показал черновик этой статьи о закрытии проектов моему другу и партнеру Юрию Шиляеву, он воскликнул: “О! Я знаю как проиллюстрировать эту статью!” И на следующий день я обнаружил в ящике этот скан из книжки Скотта Адамса “Принцип Дилберта”.

Read More

PR Проектного офиса в компании

Блоги по управлению проектами

Я хочу поделиться инструментами, которыми пользуюсь сейчас или когда-то использовал для повышение доверия топ-менеджмента к управлению проектами и их вовлечение в работу Проектного офиса. Read More

Новая версия стандарта НТК по управлению проектами от СОВНЕТ

Новая версия стандарта НТК по управлению проектами от СОВНЕТ

Национальные требования к компетенции специалистов (НТК)

ГК «Проектная ПРАКТИКА» выпустила новую версию национального стандарта по управлению проектами Российской Ассоциации Управления Проектами СОВНЕТ – «Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетентности специалистов (NCB – SOVNET National Competence Baseline Version 3.0)»
Издание представляет основы профессиональных знаний, национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами и систему оценки их компетентности (NCB – National Competence Baseline SOVNET Version 3.0), и является нормативным документом Российской национальной сертификационной программы по управлению проектами.

В книге с учетом российской специфики в систематизированном виде изложены основы профессиональных знаний, требования и система оценки компетентности специалистов по управлению проектами. Приведены базовые положения сертификационной программы Международной Ассоциации Управления Проектами IPMA и методологические принципы формирования на ее основе Национальной сертификационной программы. В структурированной форме по трем направлениям оценки компетентности: контекстуальному — объектам управления, техническому — процессам управления и поведенческому — субъектам управления, приведены ключевые определения, основы знаний, предлагаемые шаги процессов управления проектами, программами и портфелями проектов, темы для исследований, критерии оценки по уровням компетенции, связи с другими модулями и глоссарий терминов.
Авторский коллектив стандарта включает известных российских исследователей в области управления проектами и практикующих руководителей проектов, что стало гарантией теоретической обоснованности и практической полезности стандарта.
Книга предназначена для асессоров, кандидатов на сертификацию, научных работников, преподавателей, студентов вузов, магистрантов, аспирантов и докторантов по управлению проектами. Она может быть полезна практикам по управлению проектами, тренерам и предпринимателям, осуществляющим проекты и программы во всех сферах деятельности бизнеса, общества и государства.

С содержанием можно ознакомиться здесь.

Получить дополнительную информацию о книге Вы можете по адресу http://www.pmpractice.ru/catalog/detail.php?ELEMENT_ID=1267. Сделать заявку на приобретение книги можно по телефону +7 (495) 258-06-68 или по электронной почте info@pmpractice.ru (контактное лицо – Алина Исламова). Стоимость издания – 650 рублей.

Аутсорсинг управления проектами

Рецензия на статью Михаила Козодаева (ГК Проектная практика)

Прочитал статью Михаила Козодаева “Аутсорсинг управления проектами”, напечатанную на страницах e-xe сообщества. Михаил работает в консалтинговой компании – лидере на рынке услуг проектного управления России Проектная практика.  Я посчитал интересным обсудить статью в своем блоге.
Спасибо, Михаил за подробную и интересную статью. Хочется немного подискутировать на предложенную вами тему.

Я возглавляю Проектный офис в крупном холдинге. Согласно вашей классификации наша компания должна была “дозреть” до необходимости привлечь внешних экспертов для управления нашими проектами:

  • Хотя мы и не международная компания, но у нас нет предрассудков относительно привлечения сторонних специалистов. Каждый менеджер понимает, что выполнить  больше проектов в единицу времени мы можем только двумя способами: увеличить производительность или привлечь дополнительный ресурс (то есть вас).
  • Мы выполняем крупные инвестиционные проекты (согласен, что лучше опустить критерий “крупный”, для каждой структуры этот показатель будет определяться по разному). Количество одновременно выполняемых проектов  у нас достаточно велико, а спиральное развитие бизнеса будет требовать еще больших проектов.
  • Определенные просчеты и ошибки в выполнении проектов требуют срочного привлечения руководителей проектов для завершения уже начатых проектов.

Однако, есть несколько причин, по которым мы не привлекаем outsourcing для управления проектами и вряд ли будем:

  • Аутсорсинг проектного управления – это абстракция. Конкретика заключается в том, что нужен профессионал в четко определенной области знаний, например, логистике. Иными словами, как управлять проектами у нас знают, а вот профессионалов-предметников нам не хватает. Один директор – строитель недавно высказал жесткий аргумент: вы имеете опыт строительства гостиничного комплекса? Как вы отвечаете на такие вопросы?
  • Гарантия результата, о котором вы говорите – тоже абстракция, потому что не определен термин “результат”: успешное завершение проекта или полученный эффект от его реализации? За что вы готовы нести ответственность и рисковать? Нам важен эффект.
  • Отдать управление нашими проектами на сторону – риски в квадрате. Все понимают: для того, чтобы вам подписать контракт с Заказчиком, вашему консультанту необходимо вникнуть в ситуацию, оценить проект, собрать информацию и пр. И только после этого вы сможете принять решение: брать на управление наш проект или нет. И еще денег возьмете за “инициацию”. С точки зрения Клиента: мы заплатили деньги (пусть и небольшие, но все-таки), а взамен нам сказали, что ваш проект неинтересен. Кстати, дополнительные сервисы вашего консультанта скорее всего тоже не бесплатны. А это похоже на манипуляцию: оплачивая наши услуги, вы получаете возможность оплатить наши услуги. Хотя я могу ошибаться.
  • Аутсорсинг – это передача наших ноу-хау “на сторону”. Кстати, не понимаю, что движет проектно-ориентированными компаниями заказывать внешнее управление проектами, если project management для них – это ключевая компетенция, передавать которую на outsourcing по всем канонам менеджмента нельзя. Нам вводить “чужака” в наши технологические процессы и планы развития просто не хочется. Как вы боретесь с такими возражениями?
  • Качество персонала для аутсорсинга – главный продукт. Я соглашусь с вами, что Заказчик хочет видеть не абстрактного консультанта, а вполне конкретного, у которого есть “имя, фамилия и домашний адрес” (Ф.Э.Дзержинский). Только мы понимаем, что у вас тоже есть риск ухода ключевых сотрудников и даже наличие замены не спасет проект от проблем. Надеюсь, что у вас текучки нет. 😉 Недавно нам предложили аутсорсинг и при этом честно сказали, что персонал будут искать на рынке труда. Странные ребята, хотя и честные.
  • Да. Опыт поставщика – главный критерий выбора. Как бы плохо мы не относились к аутсорсингу, но организовать корпоративный выезд на несколько дней топ-менеджеров нам нужно. И управлять таким проектом лучше отдать профи. Но это другой рынок, согласитесь? Вы же не возьметесь за проект, в котором нужно придумывать и креативом заниматься, правда? Если, нет, то у нас есть для вас работа. 😉

Надеюсь, что моя критика не вызвала у вас недовольство или агрессию. Не дай Бог. Я с уважением отношусь к вам и вашей компании. Бываю каждый день на сайте и внимательно отслеживаю ваше развитие. Вот и статью вашу “поймал”.

Мне кажется, что аутсорсинг будет полезен:

  • Компаниям, которые волею судьбы получили серьезный проект в свой портфель, но проглотить не смогли: нет ресурсов, а клиент важен. Точно без аутсорсинга не обойтись!
  • Нет навыков проектного управления в принципе. Это свойственно государственным корпорациям. Проекты ведут колоссальные, а опыта практически нет. Если за проект руководителя “расстреливают”, то  аутсорсинг – его шанс спасти свою карьеру.
  • Риск несвоевременного завершения проекта и потеря репутации выше, чем все на свете. Олимпиада Сочи 2014 не может быть Сочи 2015. Аутсорсинг – выход из ситуации.

Буду рад продолжить дискуссию с вами или вашими Expert’ами.

Желаю успехов вам и вашим проектам.

С уважением,

Александр Кольцов

В Беларуси есть компания Проектный офис, которая оказывает профессиональный аутсорсинг управления проектами.

Российский стандарт по управлению проектами, программами проектов и портфелем проектов – забанен!

Московское отделение PMI не согласовало первую редакцию российского стандарта по управлению проектами

Только что наткнулся на интересную новость. Московское отделение PMI не согласовало первую редакцию российского стандарта по управлению проектами, о котором я писал ранее.

Текст решения Правления Московского отделения PMI по результатам обсуждения можно посмотреть по ссылке.

Если кратко, то качество и детализация стандартов недостаточны, чтобы считаться национальными.  Также при разработке документов не учтены зарубежные аналоги, что, с точки зрения Московского отделения PMI, неправильно.

Спасибо, что заметили некоторую непрозрачность самого процесса разработки документов. Хотя, с моей точки зрения, гласность и открытость этого процесса вряд ли повлияет на качество.

Разработкой стандартов занимается Центр стандартизации управления проектами. Центр учрежден двумя ведущими в области project management консалтинговыми компаниями Российской Федерации PM Expert и Группа компаний “Проектная Практика”.